Город Кара-Балта в 2024 году стал символом активных преобразований и амбициозных проектов. Но за каждым успехом стоят и вызовы. О том, как Кара-Балта справляется с масштабными переменами, мы поговорили с мэром Кара-Балты Мирланом Джекшеновым.
— Мирлан Ратынбекович, какие значимые изменения произошли в прошлом году в Кара-Балте?
— В 2024 году была проделана большая работа. Это расширение территории города в результате административно-территориальной реформы (АТР) и обретение городом статуса областного значения, передача ПО «ЭТВ» в муниципальное управление, освоение целевого трансферта в размере 1 миллиарда сомов и местного бюджета, ежедневные хозяйственные работы.
— Мирлан Ратынбекович, были ли завершены все процедуры обретения городом Кара-Балта статуса областного значения?
— В конце 2023 года президент Садыр Жапаров издал указ о придании Кара-Балте статуса города областного значения. В феврале 2024 года вышло постановление кабинета министров за №52 о процедуре обретения статуса, была подготовлена дорожная карта. А летом вышел закон «Об административно-территориальных единицах на уровне айылных аймаков и городов Кыргызской Республики», которым и был утвержден статус Кара-Балты как города областного значения.
— В результате ATP к городу присоединились территории Красновосточного айыл окмоту. Какие шаги были предприняты для интегрирования новых территорий в город Кара-Балта?
— В результате АТР к городу Кара-Балта присоединилось село Калининское, участки Гидропартия и Индом, Мы провели встречи с населением, проживающим там, проанализировали, какие у них есть проблемы. И уже в октябре начали улучшать инфраструктуру на этих участках. Мы проводим освещение этих территорий. Также заасфальтировали улицу Алыбаева протяженностью 2 километра. Решили вопрос с оплатой коммунальных услуг бюджетной организации — детского сада, который находится на этой территории. В этот детский сад необходимо приобрести инвентарь и мебель. В освободившемся после реформы здании айыл окмоту Красновосточного аймака планируем организовать реабилитационный центр для лиц с ограниченными возможностями здоровья. Для этих целей сделали заявку на портале госзакупок на приобретение игрушек и инвентаря.
— С какими проблемами столкнулся город после расширения границ?
— Село Калининское и участки Красновосточного айыл окмоту всегда находились рядом с нашим городом. Жители этих сел и раньше получали многие услуги государственных организаций и структур или частного характера в нашем городе. Поэтому жители этих сел были интегрированы в наш город. С официальным присоединением территорий мы особых проблем не заметили. Жители очень довольны тем, что эти территории объединились с городом. А мы как работали над улучшением инфраструктуры, так и сейчас продолжаем работать. Я думаю, что с расширением территории и увеличением числа населения нашего города нас в перспективе ждут хорошие проекты.
— Каким Вы видите Кара-Балту через 5-10 лет?
— Я уже говорил и сейчас повторю, что в среднем в течение четырех лет у нас не должно остаться ни одной гравийной дороги. Мы должны полностью завершить асфальтирование всех наших дорог благодаря запуску асфальтного завода. А также мы должны максимально решить проблемы, которые относятся к вопросам местного значения. В этом направлении мы сейчас активно работаем. Кара-Балта будет одним из лучших городов Чуйской области.
— В рамках выделенного миллиарда предусмотрено 13 проектов. Какие это проекты? Какие из них уже реализованы, а какие предстоит выполнить?
— Президент Садыр Жапаров поставил перед нами четкую задачу, чтобы до конца 2024 года мы освоили эти средства. И поэтому был утвержден план мероприятий, который состоит из 13 проектов. Это проекты по строительству асфальтобетонного завода, камнедробильного цеха, бетонного завода, цеха по изготовлению дорожных знаков, приобретение спецтехники, возобновление производства макаронных изделий на государственном предприятии «ДАН», создание муниципального рынка «Кербен», реконструкция стадиона «Манас» и гостиницы на его базе, реконструкция парков, ремонт системы водоснабжения и канализации, ремонт дорог, строительство детского сада, цифровизация с внедрением автоматической информационной системы «Аренда», с разработкой интерактивной карты города и установкой камер видеонаблюдения с функциями распознавания лиц и государственных номерных знаков с подключением к Центру оперативного управления Службы общественной безопасности Министерства внутренних дел республики.
Согласно этому плану мы разработали дорожную карту и по ней работали целый год. Начали работу с разработок проектов сметной документации, чтобы проводить строительные работы. На сегодняшний день основная часть работ завершена. И до конца 2024 года мы были намерены 90% работ завершить. Это касается и инфраструктурных проектов, приобретения спецтехники и оборудования.
— Что осталось незавершенным? Что входит в эти 10%?
— Есть один проект — это производство макаронных изделий. Он переходящий, но в начале нынешнего года мы его завершим. К этому времени мы подготовим инфраструктуру. Мы уже демонтировали и вывезли старое оборудование в помещениях для производства макаронных изделий, поменяли кровлю. И сейчас идет работа по реконструкции внутри помещений. Руководство госпредприятия «ДАН» вышло на контракт с заводами-изготовителя- ми, которые должны изготовить оборудование. Часть денежных средств им были перечислены. Срок выпуска оборудования — 90 дней. К нам приезжали представители завода-изготовителя, чтобы провести замеры для установки оборудования.
— Какие меры принимаются для обеспечения прозрачности реализации этих проектов?
-Летом мы организовали пресс-тур, на который пригласили прессу и заинтересованных жителей, чтобы они на месте посмотрели все проекты, внесли предложения, а мы могли вовремя устранить недочеты, если они имеются. Также мы постоянно освещаем ход проводимых работ. Приглашаем жителей на открытие объектов, освещаем свою деятельность через социальные сети, изучаем мнения наших жителей относительно качества и сроков. Двери у меня всегда открыты, если есть какие-нибудь предложения и нарекания со стороны горожан, мы готовы их выслушать и устранить недочёты.
— Есть ли экономия при расходовании средств? Как будут тратиться сэкономленные средства?
— После процедуры государственных закупок с каждого проекта у нас есть остатки. Мы подготовили своё предложение и сейчас ожидаем утверждения со стороны кабинета министров. Если одобрят наше предложение, то мы планируем приобрести автобусы для нашего города в количестве 17 единиц.
— С какими сложностями столкнулись при реализации этих проектов?
— Сложности, конечно, были. Прежде всего с нехваткой кадров. Также были проблемы с нехваткой сырья. Например, у завода, который производил асфальт, не хватало мощности и он не успевал выполнять такие объемы. Желтую краску, которой красили бордюры, пришлось заказывать в Джалал- Абаде, цемент заказывали в Кызыл- Кие. Очень много времени уходило именно на разработку проектов. Но мы постарались ускорить все работы, чтобы до конца 2024 года все завершить.
— В проекте заложены средства на цифровизацию. Как это повлияет на жизнь горожан и на работу мэрии?
— Недавно нас пригласили в Единый центр при МВД и отметили хорошую работу нашей мэрии по охвату видеонаблюдением. Кара-Балта стал единственным городом в Кыргызстане, который полностью охвачен камерами видеонаблюдения с распознаванием лиц и обнаружением государственных номерных знаков автотранспортных средств. Помимо этого мы разработали интерактивную карту города. В данное время вводим данные в автоматизированную информационную систему. В последующем это облегчит получение различных документов.
— Жителей города, торговавших на территории нынешнего муниципального рынка «Кербен», интересует вопрос, как будут распределяться торговые места?
— Ранее торговля на этой территории велась беспорядочно, некоторые работали незаконно, не было никакой инфраструктуры, ирригации, тротуар постоянно затапливался. Мы благоустроили эту территорию. Восстановили ирригацию. Построили коммерческие точки трех типов в количестве 79 единиц. Их площадь в среднем составляет 14- 15 м2. Подрядчики завершают свою работу, и мы должны ее скоро принять. Далее муниципальный рынок мы должны поставить на муниципальной баланс. И после этого торговые места будут распределяться через аукцион. Каждый горожанин сможет принять участие в аукционе. Все будет проводиться прозрачно. Интерес к этой теме со стороны жителей очень большой.
— Каким образом Вы будете оценивать успешность реализованных проектов?
— При разработке этих проектов мы уделяли большое внимания именно перспективности проектов, то есть проектам, которые принесут в будущем доход нашему городу. И поставили перед собой задачу вернуть больше половины средств в бюджет.
Например, рынок «Кербен». Когда мы писали справку-обоснование, то срок окупаемости в то время составлял 3-6 месяцев. Производство по изготовлению макарон должно быть на 100% окупаемым. В парковых зонах мы и будем сдавать в аренду точки, и они тоже принесут доход. Мы создаем больше условий и, соответственно, отдыхающих горожан будет больше. Люди будут получать услуги на этих территориях. И в виде аренды будет поступать больше средств в бюджет города.
— Эти работы, про которые мы говорили выше, реализуются на средства в 1 млрд сомов. А какая работа в этом году была проведена на средства из местного бюджета?
— Из местного бюджета средства в основном направляли на дорожные работы и на софинансирование тех проектов, которые делали в рамках выделенного миллиарда. Кроме этого, был полностью реконструирован и уже начал свою работу по обслуживанию населения ЦОН.
— На сходах люди задавали вопросы, касающиеся проблем водоснабжения и улучшения внутриквартальной дорожной сети. Как решаются эти проблемы?
— Вся система водоснабжения города старая, уже изношенная. И в этом году в рамках реализации 1 миллиарда сомов нам удалось провести в ходе реконструкции замену труб части города. Мы постарались включить в проект именно аварийные участки. Замена была произведена. Эти участки мы еще не подключили к новой системе, потому что ждем более активных действий со стороны населения, чтобы они завершили подключение к своим домам. Только после этого мы подадим воду. Реконструкцию системы водоснабжения остальной части города постараемся реализовать через другие проекты. Также там, где шли работы по замене труб, мы не стали асфальтировать дороги, чтобы не рисковать. И асфальтирование оставили на 2025 год. Это в частности касается улиц 8 Марта, Советской. Но были проведены госзакупки на асфальтирование и весной сразу начнем работу.
— Одной из проблем, которую поднимали люди на встречах, была проблема обеспечения медицинских учреждений медработниками. Какие меры для этого принимаются?
— Недавно я провёл встречу с 16 молодыми врачами, которые приехали в наш город. Из фонда мэрии каждому молодому врачу для стимулирования выделили по 5000 сомов. Кроме этого хотим предоставить молодым специалистам муниципальное жилье. В ближайшее время проведем ремонтные работы 4 квартир в нашем городе и предоставим молодым врачам, чтобы удержать их в нашем городе.
— Что было сделано для улучшения досуга молодежи и пожилых жителей города Кара-Балта?
— Мы создаем условия и пожилым жителям, и молодым. В прошлом году был реконструирован стадион «Манас», парковые зоны. В нижнем парке были открыты детская, волейбольная, баскетбольная площадки. Детская площадка из нижнего парка была перенесена и расширена в сквере, находящемся на улице 40 лет Киргизии. В других кварталах начнем работу в этом году.
— Что будет со зданиями, находящимися в аварийном состоянии, — школой №7 и роддомом?
— Школу №7 мы хотели восстановить, но институт сейсмологии не дает на это разрешения. Есть опасность, что оно не выдержит землетрясения. Мы повторно проведем осмотр со специалистами. Если они не дадут разрешения, то это здание мы снесем и на его месте построим новое. Возможно, это будет либо цифровая библиотека, либо корпус школы. Здание роддома находится в больничном городке в нижней части города. Институт сейсмологии дал заключение, что из 24 объектов этого городка в 21-м небезопасно и они подлежат сносу. Но наш город был включен в проект, согласно которому по всей республике будут строиться больницы. В городе планируется построить многофункциональную больницу на 200 койко-мест.
— Спасибо, Мирлан Ратынбекович, за подробные ответы на вопросы о развитии города Кара-Балта. Разрешите задать Вам несколько личных вопросов. Какими качествами, на Ваш взгляд, должен обладать мэр города?
— Я думаю, в первую очередь он должен ответственно относиться к своей работе, городу, потому что на плечах мэра лежит весь город, его население, его инфраструктура. И, конечно же, он должен принимать социально справедливые и экономически эффективные решения по развитию города.
— Какие решения за время Вашей работы считаете самыми удачными?
— Я думаю, что нам надо еще трудиться, мы только создаем фундамент для того, чтобы развивать наш город. Работа очень тяжелая, но мы стараемся. Я уже говорил, что за 4 года мы должны заасфальтировать все городские дороги. Вот такие вот амбициозные планы мы ставим перед собой, потому что эти планы реальны. И сегодня для этого создаем условия, то есть приобретаем спецтехнику, строим заводы, создаем новые рабочие места. По сравнению с 2022 годом наш бюджет увеличился в два раза. Это тоже хороший толчок для развития нашего города. (Примечательно, что Мирлан Ратынбекович всегда говорит не только от своего имени, но и от лица всего коллектива мэрии).
— С какими трудностями Вы сталкиваетесь как руководитель?
-Трудности в любой работе, конечно, есть. Принятие решений требует волевого отношения со стороны руководителя. Трудности в основном в работе с населением. Думаю, что, услышав мнение населения по проблемным вопросам, их можно избежать.
— Как проходит Ваш обычный рабочий день?
— Рабочий день начинается в разное время. Я могу с 6 часов утра ездить по городу, а могу прийти на работу в 8:30. В любом случае график соблюдаю. В рабочее время встречаюсь с гражданами, которые обращаются со своими личными вопросами и вопросами, касающимися нашего города. И хотя прием граждан по вторникам и четвергам, я принимаю жителей каждый день. А после работы остаюсь и изучаю бумаги. В среднем рабочий день заканчивается в 9 вечера. Бывает, что с коллективом остаемся до 2-х часов ночи. В прошлом году было много работы, поэтому были и такие моменты.
— Есть ли у Вас хобби при такой загруженности?
— Признаюсь, что времени на хобби у меня нет.
— Каковы планы на будущее?
— Сейчас особых амбициозных планов не строю, потому что передо мной стоит большая задача — показать хороший результат на должности мэра Кара-Балты, Поэтому сейчас работаю только над этими задачами.
— Что бы Вы хотели пожелать жителям города Кара-Балта?
— В первую очередь, конечно же, терпения, потому что в 2024 году было очень много работ, создававших неудобства для наших горожан. Но все это, делается для улучшения нашего города, его инфраструктуры. Есть неудобства, но они временные. Мы стараемся их устранить. Также хочу пожелать нашим жителям успехов, здоровья, самое главное — мира, тепла в каждом доме. И хочу, чтобы жители ценили и берегли всё то хорошее, что было сделано для них.
— Представьте себе, что у Вас появилась возможность обратиться к Президенту с одной просьбой, о чем бы она была?
— Я в первую очередь хочу поблагодарить нашего президента за то внимание, которое он оказал нашему городу. Эти большие средства дали толчок к его развитию. Мы и не мечтали, если честно, что получим такое большое финансирование. Но сейчас уже есть хорошие перспективы для местных жителей и жителей других регионов, которые хотят переехать в Кара- Балту, потому что здесь будут все условия для хорошей жизни. Просто хочу сказать большое спасибо нашему главе государства. А в остальном мы должны уже сами хорошо постараться. А личных просьб у меня нет.
Алина БЛАГОВА, Максим КЛИМЕНКО. Фото авторов.
