Поездка туда напомнила мне главный закон джунглей: или ты, или тебя. И пусть никто не посчитает за оскорбление сложившийся в голове не у меня одной образ. Пока что, приходится признать это с огромным сожалением, «поедают» больше все-таки нас, несмотря на все имеющиеся у нас на руках благоприятные условия… Почему же так происходит, мы попытались разобраться на месте.
Борьба за выживание
Производство зубных щеток считается прибыльным бизнесом. Согласно многим бизнес-планам его рентабельность может достигать 120-160%. А что, зубные щетки нужны каждому человеку. Врачи советуют их менять каждые три месяца, маркетологи и производители в свою очередь хорошо поработали над разнообразием ассортимента, функций и цвета этих изделий.
А вот наш завод по производству зубных щеток «Достук», что находится в городе Кара-Куль Джалал-Абадской области, прибыльным не назовешь. Он находится почти на грани банкротства. И, несмотря на высокое качество своей продукции и 16-летний «стаж» (завод выпускает зубные щетки с 1997 года), не может конкурировать с иностранными компаниями, едва окупая свои расходы. Говорить о получении прибыли там не приходится. За прошлый год завод выпустил продукции на 3 млн. 293 тысячи сомов, из них было реализовано продукции на 2 млн. 700 тысяч сомов. В январе этого года завод простаивал из-за отсутствия отопления. «Себя содержим, но на прибыль не вышли», – говорит директор завода Аскар Жолдошев.
А ведь с 1999 по 2004 год завод переживал подъем производства, самым «золотым» периодом для «Достука» стал 2003-й год, когда предприятием было произведено продукции на 30 млн. сомов, большая часть из которой (на 27 млн. сомов) ушла на экспорт.
– После революции 2005 года пошел спад. И так до сих пор, – говорит директор по производству Болотбек Жумабеков. – Мы выпускали зубные щетки под маркой «Новый жемчуг» и поставляли свою продукцию в Россию, Казахстан. А потом Россия отказалась от нашей продукции. В этом году отказался от экспорта уже и Казахстан.
Причиной тому, помимо подпорченного революциями и митингами имиджа страны, считают высокую конкуренцию в упомянутых государствах со стороны Турции и Китая, чьи щетки заполонили рынок. Половину от себестоимости их продукции, по словам Болотбека Жумабекова, составляет сырье. Чтобы снизить расходы, завод перешел от высококачественной щетины голландского и российского производства на китайскую. «Но качественную. Мы сами проверяем щетину на качество на специальных станках», — подчеркивает дирекция. В 2009 году завод приобрел оборудование для производства массажных щеток. Расширил линейку до 8 видов зубных щеток с щетиной разной жесткости для взрослых и детей. А с недавних пор начал выпускать еще и товары народного потребления: пластмассовые тазики, ведра, цветочные горшки, совки, мыльницы, расчески, вешалки, крышки для банок. Сейчас завод работает только на местный рынок, реализуя продукцию в Ошской и Джалал-Абадской областях и в Бишкеке. Но наш рынок небольшой, да и знают о существовании завода все же не многие…
– Даже на нашем рынке нас задавили китайцы. Щетки, ведра, тазы тоже должны быть качественными. Но многие люди клюют на красивую оболочку. А наша продукция внешне, может, не такая красочная, зато более качественная, чем китайская. Если же говорить об экспорте, то производство щеток подорожало, большие транспортные расходы… Мы находимся в глубинке, даже в Бишкек везти продукцию за 400 км не так просто, не говоря уже о загранице. У нас нет денег на рекламу. Нет возможности отправить людей в РФ, чтобы изучить их рынок и снова наладить связи. Сами себя
кормим. Сами ищем сбыт. Активно ищем инвесторов, но инвесторы приходят, посмотрят и уходят… – в один голос твердят оба директора.
Интересно, что в труднейшие 1995-97 годы завод смог выкарабкаться из черной полосы, переориентировав производство с электрических соединителей на зубные щетки. Причем «переквалификация» предприятия произошла в счет собственных средств завода.
Отчаянно борясь за выживание, завод готов опять, как Феникс, заново перестроиться – под любое производство.
– Мы согласны на любое производство, лишь бы пришли инвесторы. Готовы переоборудоваться под обувную, швейную фабрику или на производство пряжи из хлопка, – говорит Аскар Жолдошев.
Ну а чтобы погасить свою задолженность перед государством в размере более 700 тысяч долларов, готовы отдать в счет долга детский оздоровительный лагерь на 160 мест, числящийся на балансе предприятия. Решение должен принять местный кенеш в ближайшее время.
Сами каракульцы большие надежды возлагают на строительство Камбар-Атинских ГЭС, ожидая от них новых рабочих мест, роста зарплаты и улучшения инфраструктуры. Кстати, в Кара-Куле согласно статистике самый низкий уровень бедности. В целом же по области, по данным за май этого года, он составил 39,5%, что немного меньше показателей прошлого года. За чертой бедности в области проживает более 400 тысяч человек.
Потускневшее золото
Там же, в Джалал-Абадской области, в Сузакском районе находится крупнейший на юге хлопкоочистительный завод, он же единственный в Кыргызстане по производству рафинированного хлопкового масла. Интересно, что хлопкозавод этот частный. ОсОО «ПКЧХЗ Дома-Ата» был построен в 1996 году с нуля полностью на частные средства. Поначалу там занимались переработкой хлопка-сырца, потом начали производить хлопковое масло, с 2006 года – еще и подсолнечное. За сезон предприятие перерабатывает 10-15 тысяч тонн хлопка, обеспечивая работой более 1000 человек, выплачивает налоги и отчисления в Соцфонд. На заводе производят, помимо хлопкового и подсолнечного масла, хлопковое волокно, вату, пух, жмых на комбикорм животным.
Проблем со сбытом нет, вся продукция расходится. Масло экспортируется в Казахстан, Узбекистан и на местный рынок, хлопковое волокно продают в Югославию, Китай, Турцию, Германию, Россию, а вата – на местный рынок, большей частью на матрацы, поскольку она серая и для медицинских целей непригодна. Это производство, что называется, от и до: на заводе на специальном оборудовании даже тару изготавливают для своей продукции, сами упаковывают товары и находят для них покупателей. Только что этикетки заказывают да хлопок пока сами не выращивают.
Но сейчас завод простаивает из-за отсутствия сырья. Работа начнется только в августе.
– Мы даем 5 миллионов сомов налогов, а могли бы давать 100 миллионов, – говорит президент предприятия Абдумуталиб Хакимов. – Мы могли бы работать не 6 месяцев, а десять или даже круглый год, если сырье будет. За сезон завод может переработать 20-30 тысяч тонн хлопка-сырца и 40 тысяч тонн семян подсолнечника. Но для этого требуется 20-30 миллионов долларов. Вице-премьер Сарпашев обещал попробовать дать 5 миллионов долларов. Но нас эта цифра не устраивает, мало. Такие суммы в кредит также не дают. Пока работаем как есть. Зато если завод заработает на полную мощность, он займет 30-40% местного рынка.
Пока же столь амбициозные планы по освоению рынка мало осуществимы, поскольку хлопка, по словам владельцев завода, местные выращивают год от года все меньше.
– Все у нас есть: современное немецкое оборудование, мастера. В 2005 году немцев вызывали, чтобы они обучили нас технологии производства. Проблема в отсутствии сырья. Мы обеспечены сырьем на 70-80%, 20-30% сырья не хватает. Очень мелкие
хозяйства остались – площадью по1 га, по10 га. Тяжело на них выращивать и собирать хлопок, – продолжает Абдумуталиб Хакимов.
С сырьем для производства подсолнечного масла и того хуже: подсолнухи на юге не сажают, местного сырья не купишь. Поэтому раньше семена подсолнечника привозили из Алтая (РФ). А в этом году решили попробовать обойтись своими силами – засеяли подсолнечник на1000 га. С одного гектара рассчитывают получить 2 тонны сырья и произвести в целом около600 лподсолнечного масла.
Поэтому стоит пока завод-гигант пустующий и молчаливый. «Вы не смотрите на пустующие сейчас территории завода (а они весьма внушительные – прим. авт.). В сезон здесь работа кипит, и все пространство рационально используется и работает», – говорит нам на прощание президент предприятия. Но ведь один в поле не воин. Может, стоит помочь заводу решить вопрос с сырьем, который занимается не первичной переработкой хлопка-сырца, а производством продукции из него? Область от этого только выиграет.
Пациент еле жив?
Еще одно знаменитое место, могущее прославить и принести прибыль области, находится в пределах Джалал-Абада – одноименный санаторий. В советское время туда съезжались со всего Союза. Наш санаторий по своему лечебно-оздоровительному эффекту сравнивают с Ессентуками. Сама природа подарила нам уникальные методики лечения болезней желудочно-кишечного тракта, опорно-двигательного аппарата, нервной системы, кожных заболеваний, зоба, болезней женской и мужской половых систем. Это термальные воды и торфяная грязь (питьевые источники минеральной воды на территории санатория, грязе- и водолечение (минеральные и грязевые ванны)), свежий чистый воздух благодаря обилию лесопосадок, окружающих санаторий (в том числе фисташковые леса).
Сейчас сюда приезжают лечиться из России, Казахстана, Турции, путешествующие иностранцы бывают проездом, но больше все-таки местных. Но несмотря на полную занятость санатория (250 мест) и даже, по словам заместителя директора по лечебной части Кабылбека Султанова, постоянную проблему с переполнением санатория пациентами, ситуация складывается не очень оптимистичная:
– Еле-еле справляемся. Держимся на плаву, но прибыли нет. Оборудование старое, изнашивается. Делаем косметический ремонт, но этого недостаточно. Чтобы поднять санаторий, нужно заменить старое оборудование новым, провести капитальный ремонт всех зданий. Для этого нужны средства, которых у нас нет. Необходимо искать спонсоров.
Если, призвав на помощь математику, учесть стоимость путевки в 10-15 тысяч сомов, сумма в результате набегает немаленькая. Однако куда уходят средства, помимо выплаты налогов и всех прочих отчислений, включая зарплату, Соцфонд и т.д., и почему постепенно, шаг за шагом, санаторий не модернизируется (ведь из него можно было бы, воспользовавшись благоприятными природно-климатическими условиями, сделать конфетку!), замдиректора внятно объяснить журналистам так и не сумел. А ведь в других странах, имея изначально гораздо меньше преимуществ, чем которыми владеем мы, создают своими руками популярные курорты, здравницы и прочие полезные людям и обогащающие страну места!
ВРЕЗКА
Помимо перечисленных отраслей, Джалал-Абадская область имеет большие потенциальные возможности для развития гидроэнергетики, добычи полезных ископаемых (производства пищевой соли, поликристаллического кремния, добычи сурьмы, родусит-асбеста, применяемого среди прочего при создании космической техники, и т.д.), выращивания на экспорт фруктов и овощей (в том числе в переработанном виде), орехов, лечебных трав, горного меда, косметических масел и еще многого другого.
Маргарита ЛАЗУТКИНА.
